港漂日做19小時坐上CFO 受盡冷語被逼應酬 轉職重寫人生 「成功是一種選擇權」

當年32歲坐上財務總監（CFO）之位，看似是「人生勝利組」，但盈加國際財富管理（IPP）副總裁甄蓓（Ivy）回憶起那段日子，卻是用「拿命換錢」四字來形容。她透露，當時工作常態是「朝八至凌晨三點」，「黑眼圈掉到顴骨以下」；如今她離開CFO之位轉任理財顧問，親手重寫成功的定義，認為「成功是一種選擇權」。

盈加國際財富管理有限公司（IPP）副總裁甄蓓（Ivy）如今離開CFO之位轉任理財顧問，親手重寫成功的定義，認為「成功是一種選擇權」。

講普通話遭上司當眾喝止

甄蓓於2012年畢業後來港加入投行，是部門唯一的內地員工。當年正值內地人搶購奶粉醬油等新聞的高峰期，同事會直接質問她，「為甚麼你們自己沒有奶粉、沒有醬油？」若在辦公室講普通話，直屬上司會當眾喝止，「No Mandarin here！」

語言壓力之外，還有性別標籤。她在辦公室長期備有化妝品與小禮服，因總監下班後隨時叫她去應酬，一晚最多三場，而且老闆會把酒杯推到她面前，直言「你跟內地客有化學反應，多喝一點」。當時她不敢拒絕，「香港機會對我來說很難得，你會覺得自己沒有太多拒絕的權利」。直至30出頭、資歷漸深，她才慢慢找回說「不」的底氣。她至今記得，總監當年大吼時拋下一句，「10年後你也可以站在這裡罵人」。

理財應如求醫，先定十年、二十年目標，再按身份、稅制、資產與家庭負擔設計結構，最後才是產品。

工作之外，身為潛水副教練的她，以水下40多分鐘的「Me Time」切斷喧囂。

甄蓓於2012年畢業後來港加入投行，是部門唯一的內地員工。

到了2022年，甄蓓透過「優秀人才入境計劃」再度來港，加入IPP成為獨立理財顧問。

最後，她寄語低谷中的女性，「低谷不是終點，它是幫你重新選擇方向的起點」。

高壓生活令全身多處過敏

甄蓓其後轉戰跨國公司，32、33歲便坐上財務總監之位，親手推動企業赴納斯達克上市。光鮮背後是「完全按美國時間走」的高壓，交表期熬夜至翌日中午才睡。她憶述熬完那個月，「全身多處過敏，皮膚與耳朵嚴重潰爛，腰椎、頸椎哪裡都痛，濕疹嚴重」。

這逼她反思「拿健康去換的東西，算不算成功」，如今她的答案是「真正的成功是擁有一種選擇權」，職銜、地位及收入都可能在某一天失去，但健康、人際關係、內心平和是可以帶走的，或許這些才是所謂的成功。她比喻，「健康是那個一，沒有一，後面就全是零；有了這個一，後面才可以加零」。

AI不會取代「對人的工作」

到了2022年，甄蓓透過「優秀人才入境計劃」再度來港，加入IPP成為獨立理財顧問。她認為，投行工作專業性高卻「很捲」，當AI出現後，基礎分析工種被取代「只是時間問題」；反之理財顧問是「對人的工作」，「你不會想找AI看病、談戀愛，也不會放心找AI做理財顧問」。

在她看來，這不是換行業，而是把過往資源重新整合，「各行業往上走，最後都是人與人的連結、資源與統籌能力。」她亦觀察到，這行恰恰不適合年輕人，電腦操作與知識可以模仿學習，但如何取得客戶信任、讓對方把私人財務狀況告訴你，「閱歷到了，反而就通了」。

走過英國、香港及內地三地，甄蓓認為最大差異不在產品，而在思維，英國散戶直接買股不足3%，養老多經機構及獨立理財顧問配置；香港人強積金組合多是「同事之間互相抄作業」；內地投資者把一年視作長線，更追求30%至40%年化回報。

理財如求醫 針對需求揀產品

她更以「吃錯藥」經歷形容投資者教育的通病，感冒初起自行買頭孢，吃完整盒仍未好轉，求醫驗血才知應服阿奇黴素（Azithromycin），「不是我不了解頭孢，是我不了解自己」；理財應如求醫，先定十年、二十年目標，再按身份、稅制、資產與家庭負擔設計結構，最後才是產品。

她舉例指客戶手持20多份保單，自認「養老金很夠」，梳理後發現無一份屬養老用途，醫療險保額高達1,800萬元，「超額的超額」，最終替對方砍掉至少5份重複保單，自己沒有賣出任何產品。根據其觀察，女性更偏向風險管理、接受長期主義，男性多相信自己炒股更強，因此「理財規劃往往是女主人在做的事」。

潛水悟出安全感 改寫財富理解

對於不少內地投資者視香港身份為「財富密碼」，但她潑冷水稱，「它只是入場券，讓你進來學習生活，不代表你融入了這個社會。」真正該被看見的是低稅制、無遺產稅、法治對個人的保障，但內地步入長期低利率時代，經香港平台做全球配置的確更適合。

工作之外，身為潛水副教練的她，以水下40多分鐘的「Me Time」切斷喧囂，「真正的安全感並非來自掌控環境，而是在既定規則內自處」。這亦改寫她對財富自由的理解，「自由是你不再被『必須』綁住，可以拒絕喝酒加班，選擇健康生活」。最後，她寄語低谷中的女性，「低谷不是終點，它是幫你重新選擇方向的起點」。