玫瑰崗中學停辦︱校監發信解釋停辦五大原因 對未能及時溝通深感抱歉

玫瑰崗學校的辦學團體計劃2025至2026學年結束後，停辦中學部，事出突然之下，觸發部分師生和家長不滿。玫瑰崗中學校監何幼孫神父向家長、教師及職工發信回應爭議，指停辦中學的決定基於多項因素，包括收生人數停滯不前等，願提供過渡最佳方案。他指：「對於未能與各⽅及時溝通，我們深感抱歉，並承諾改善溝通。」

玫瑰崗中學停辦，事出突然下引起師生家長不滿。（蘇正謙攝）

 

玫瑰崗中學停辦，事出突然下引起師生家長不滿。（蘇正謙攝）

 

玫瑰崗中學停辦，事出突然下引起師生家長不滿。（蘇正謙攝）

 

玫瑰崗中學停辦，事出突然下引起師生家長不滿。（蘇正謙攝）

 

教聯會副主席、立法會議員鄧飛。（資料圖片）

 

重申收生、財務遇困難

何幼孫神父指，停辦中學的決定基於多項因素：

1. 中學生註冊人數停滯：玫瑰崗中學的學生人數已大幅減少，從超過2000名學生的高峰期下降至現在大約400名學生。即使在過去兩年關閉了幾所津貼中學，該校學生的註冊人數仍然在2019年以來下降了6%，目前的學生人數不到其黃金時期的20%。這種下降趨勢將持續，並沒有顯然改善的跡象。

2. 小學生註冊大幅下降：2019年以來，玫瑰崗幼稚園和⼩學的註冊人數已驟降65%。「這種現象實在令人擔憂，亦給辦學團體帶來了巨大的財務壓力，也導致更少的學生報讀玫瑰崗中學。

3. 教育環境變化：香港的教育環境發生了重大變化，其中包括中學註冊人數結構性的下降。「這種下降不僅影響到我們的學校，還影響到整個香港的教育體系，這顯示出在可預見的未來學生人數大幅減少是不爭的現實。這廣泛的趨勢影響不僅僅是我們的學校，還包括整個香港教育界。」

4. 財務可持續性：「我們必須考慮到玫瑰崗中學的長期財務的持續性。隨着註冊學生人數停滯不前，我們面臨着在有限預算內如何能維持高質量的教育和服務。雖然政府⼀直提供持續的支持，但這種支持最終取決於長期學生人數。」

5. 未來規劃：鑑於整體學生⼈數的結構性下降，教育界需要積極應對，為這些挑戰謀求更好的準備和規劃。決策必須能長期保護玫瑰崗的傳統，確保它能以某種形式下繼續存在，否則悔之晚矣。

鄧飛憂成趨勢：辦學團體或寧可放棄辦學權 租予私校辦學

信件又指，明白到憤怒和沮喪可能一時會做出對學校和持分者利益相違的行動，懇請將學生的最佳利益，放在首要位置，確保順利過渡。他指為確保學校順利過渡，校方將成立委員會，與辦學團體緊密合作，共同為學生及教職員，提供過渡最佳方案。另外，會尋求其他學校的協助，取錄玫瑰崗中學的學生，校方亦會與教區聯繫，協助教師尋找教席。

玫瑰崗中學校長蘇佩婷昨日曾發聲明，反駁指辦學團體提到中學收生人數下降的說法與事實不符，學校在政府資助下並沒有出現財務困難。而辦學團體宣布停辦中學的時間非常緊迫及不合理，學生面對突如其來的轉變，會有壓力和負面情緒。但相關聲明其後在學校網頁消失。

教聯會副主席、立法會議員鄧飛在電台節目表示，本港部分辦學歷史久遠的學校，土地由辦學團體持有，但由於不確定他們與教育局簽訂的協議書內容為何，目前難以確定有否違反教育政策。但原則上來說，辦學團體有可能寧願將校舍租予私校，認為在現時社會中，「商業考慮」與「教育倫理」之間可能存在一定矛盾。

他指，國際學校在本港的需求一直增加，認為教育局應檢視辦學團體放棄辦學權，改將校舍轉交私校辦學，會否成為趨勢，並檢視局方與學校的辦學協議書。

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