SVhk魏華星:與商界洽合作社福投資急增

SVhk創辦人魏華星認為,解決社會問題乃創投界的大趨勢。 SVhk創辦人魏華星認為,解決社會問題乃創投界的大趨勢。

(星島日報報道)ESG(環境社會管治)投資大行其道,專注社創項目15年的香港社會創投基金(SVhk)創辦人、傑青魏華星表示,近年市場上社福投資機會供不應求,與商界接洽合作量急增,並認為解決社會問題乃創投界的大趨勢,「做商業唔做社福好難有運行」,已成新一代家族辦公室優先考慮注資條件。

「做商業唔做社福難有運行」

魏華星接受專訪時表示,自ESG理念走進主流後,社會創投生態出現翻天覆地改變,社福與商業項目的界變得愈來愈模糊,一些傳統風險投資者亦會專注解決社會議題才出手,例如處理貧富懸殊、老人等問題,「做商業唔做社福,好難有運行,將來係唔係持續到都唔知。」他指出,若果一些項目的商業模式只眼盈利,而未及考慮社會其他持份者的需求,未來將難以吸引第二、三代家族辦公室泵水。

他指出,ESG投資長期演變以來「錢係好多」,已不乏投資者,反而是難以找到合適的投資項目,故近年SVhk接獲企業尋求諮詢或合作的數量急增,形容多得誇張,「大家有種『反正都係』嘅心態愈嚟愈強,錢都使咗,就想做得四正啲。」為此,他稱SVhk亦手提供諮詢服務,為多家企業、公營機構、慈善組織等擔任顧問,推動發展社會為本的項目。

對於不時有公司為了應付ESG合規,而作出「漂綠」(Greenwashing)或「社會漂洗」(Social washing)行徑,魏華星認為,這是企業文化引入ESG的必然過程,「呢個世界無Good Good(存心行善)定Bad Good(無心行善),佢肯wash就去wash」,並見證近年業界已出現範式轉移,不少本身打算漂綠的企業或投資者,時至今日卻成為堅實推手之一,他亦樂見此現象。

獲傑青後覓支援較有保障

魏華星2007年從商界轉跑道,創立SVhk至今15年,透過投資及專業方案支持社創項目,參與項目超過20個,包括素食社企Green Monday、社會地產機構「要有光」等。他表示,不少現已成熟的項目都是他在2011年獲得傑青後才作投資,因為很多時推動社創發展都是兵行險着,「差唔多鋪鋪都掉晒資源落去再嚟過」,但擁有傑青的銜頭後,可令社福及商界的同路人更認真看待其業務,在尋求支援時有更大保障。

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