SVhk魏华星：与商界洽合作社福投资急增

SVhk创办人魏华星认为，解决社会问题乃创投界的大趋势。

（星岛日报报道）ESG（环境社会管治）投资大行其道，专注社创项目15年的香港社会创投基金（SVhk）创办人、杰青魏华星表示，近年市场上社福投资机会供不应求，与商界接洽合作量急增，并认为解决社会问题乃创投界的大趋势，“做商业唔做社福好难有运行”，已成新一代家族办公室优先考虑注资条件。

“做商业唔做社福难有运行”

魏华星接受专访时表示，自ESG理念走进主流后，社会创投生态出现翻天覆地改变，社福与商业项目的界变得愈来愈模糊，一些传统风险投资者亦会专注解决社会议题才出手，例如处理贫富悬殊、老人等问题，“做商业唔做社福，好难有运行，将来系唔系持续到都唔知。”他指出，若果一些项目的商业模式只眼盈利，而未及考虑社会其他持份者的需求，未来将难以吸引第二、三代家族办公室泵水。

他指出，ESG投资长期演变以来“钱系好多”，已不乏投资者，反而是难以找到合适的投资项目，故近年SVhk接获企业寻求咨询或合作的数量急增，形容多得夸张，“大家有种‘反正都系’嘅心态愈嚟愈强，钱都使咗，就想做得四正啲。”为此，他称SVhk亦手提供咨询服务，为多家企业、公营机构、慈善组织等担任顾问，推动发展社会为本的项目。

对于不时有公司为了应付ESG合规，而作出“漂绿”（Greenwashing）或“社会漂洗”（Social washing）行径，魏华星认为，这是企业文化引入ESG的必然过程，“呢个世界无Good Good（存心行善）定Bad Good（无心行善），佢肯wash就去wash”，并见证近年业界已出现范式转移，不少本身打算漂绿的企业或投资者，时至今日却成为坚实推手之一，他亦乐见此现象。

获杰青后觅支援较有保障

魏华星2007年从商界转跑道，创立SVhk至今15年，透过投资及专业方案支持社创项目，参与项目超过20个，包括素食社企Green Monday、社会地产机构“要有光”等。他表示，不少现已成熟的项目都是他在2011年获得杰青后才作投资，因为很多时推动社创发展都是兵行险着，“差唔多铺铺都掉晒资源落去再嚟过”，但拥有杰青的衔头后，可令社福及商界的同路人更认真看待其业务，在寻求支援时有更大保障。

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