长建上市30年见证港企走向国际 全球并购优质资产 如长江善汇百川

随着环球地缘政治持续紧张，企业全球化布局可不用依赖单一市场，有效抵御个别地区经济及政策不确定性，若要在本港上市公司选出表表者，则不得不提长江基建（1038）。长建早于1999年已策略性进军海外市场，如今投资及营运范围遍及香港、中国内地、英国、欧洲、澳洲、新西兰、加拿大及美国，集团主席李泽钜年初更曾称长建的“世界级基建资产蕴藏深厚价值”。

拥华企少有世界级资产组合

长建早于1996年7月17日在港交所主板上市，过去30年间创造一个惊人成长故事之余，更见证香港企业走向国际，打造出华资企业少有的世界级资产组合。集团副主席兼联席董事总经理甘庆林指出，长建成长历程与中国“长江”的形成如出一辙，因为长江乃经年累月不择细流、善汇百川而成；而长建则透过一系列收购，发展成环球基建业界数一数二集团，30年间每宗并购好像新的支流汇入主干河道，源出不同却集百川之大成。

长建早于1996年7月17日在港交所主板上市。

长建副主席兼联席长建董事总经理甘庆林指出，长建成长历程与中国“长江”的形成如出一辙。

长江经年累月不择细流、善汇百川而成；而长建则透过一系列收购，发展成环球基建业界数一数二集团。

长建全球业务版图

中期业绩显示，长建上半年溢利贡献地域排序以英国为首，占40%，其次为澳洲19%。

长建30年间每宗并购好像新的支流汇入主干河道，源出不同却集百川之大成。

他又指，有说“长江不择细流，故能浩荡万里”，而长建正好发扬此精神，成长为全球最大型基建集团之一，在世界各地以基建推动经济发展，为业务所及之营运地区作出贡献。

英国及澳洲业务贡献较多

目前长建资产组合涵盖全球各类基建业务，包括屡获殊荣的英国食水及污水处理商Northumbrian Water、陆上风电场及数间配气服务商等；澳洲4个电网包括Powercor、SA Power Networks 、United Energy及CitiPower全部稳据当地表现最佳供应商首6名。

其他基建资产还包括新西兰配电网络及废物处理服务；荷兰最大废物转化能源公司及德国辅助计量及相关服务供应商；加拿大5间电厂及风力发电场、停车场设施公司、原油管道及储油设施，以及家居服务公司等。

中期业绩显示，长建上半年溢利贡献地域排序以英国为首，占40%，其次为澳洲19%、欧洲大陆11%、加拿大6%及新西兰2%；香港及中国内地排名最低，原因在于亏损导致之负百分比。

投资UKPN化腐朽为神奇

值得一提的是，长建于2010年收购英国配电商UK Power Networks时，该公司几乎所有关键绩效指标均被英国能源监管机构予以劣评，入主后扭转了营运和财务表现，而且几乎所有指标均为同侪之首。今年初，长建以企业价值1768亿港元出售项目，连同多年来获取44亿英镑股东分派，长江集团总现金回报近6倍，堪称长建全球化投资之成功典范。

持339亿现金  波动市中具优势

长建全球化的同时，亦带来可观回报。过去30年间，市值由上市时173亿元，升至如今逾1,627亿元，即是当年逾9倍；去年股东应占溢利82.65亿元，为上市时9倍以上。截至今年6月底，净资产值约1,579亿元，为1996年底的84亿元近19倍；持有现金净额高达339亿元，为历来最雄厚财务状况，反映其在波动市况中别具优势。

李泽钜为集团国际化舵手之一

李泽钜为推动长江集团走向国际舵手之一，80年代已在加拿大负责能源及地产项目，经验丰富。李泽钜在长建中期业绩主席报告提到，环球市场波动预期于可见未来仍将持续，市场流动资金紧绌及利率上升势必加剧经济前景不确定性；尽管宏观局势挑战或令整体营商环境更趋严峻，但集团具备有利条件，以把握市场酝酿中之机遇。