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第1页第一篇文章日期: 2026-08-14
第1页最后一篇文章日期: 2026-08-14

廟街老店面臨「無人肯煲飯」 3萬月薪請不到人 轉聘外勞租樓安置 明言是無奈之舉

扎根廟街44年、連開5舖的興記菜館,當年父輩以8.5元一客煲仔飯起家,如今最便宜一款已賣75元。不過,這間老字號坦言正面臨「無人肯煲飯」的困境,第二代負責人陳國輝接受《星島頭條》專訪時直言,試過以月薪3萬多元聘請員工,仍一無所獲,最終轉而聘請外勞,還要專門租樓供他們居住,並強調這是無奈之舉,「外勞並不便宜」。

興記菜館第二代負責人陳國輝接受《星島頭條》專訪時直言,試過以月薪3萬多元聘請員工,仍一無所獲,最終轉而聘請外勞,還要專門租樓供他們居住,並強調這是無奈之舉,「外勞並不便宜」。
興記菜館第二代負責人陳國輝接受《星島頭條》專訪時直言,試過以月薪3萬多元聘請員工,仍一無所獲,最終轉而聘請外勞,還要專門租樓供他們居住,並強調這是無奈之舉,「外勞並不便宜」。

 

難頂廚房高溫 年輕人寧做西廚

興記的煲仔飯講求「逐煲煮、一煲一煲出」,廚房內數十個明火爐頭同時運作,溫度極高。陳國輝透露,即使開出3萬元月薪聘請本地人專責煲飯,仍然「一個都無」,甚至試過請了3個人站在同一個崗位,「做了一個多禮拜,3個人都說做不來,就走了」。

這並非個別崗位現象,而是行業結構性困局。他觀察到,年輕人寧願做西廚也不願入中式廚房,「西廚可能只是調汁、食材新鮮就搞定,中廚不是,又要切又要醃,對着火爐十幾個小時。」現時年輕人不難找工作,就連樓面崗位也同樣難請,「寧願去做茶餐廳,沒那麼辛苦」。

興記現時最資深的員工已做了40多年,廚房老大亦駐守十多年,「好像兄弟一樣」。但這批老師傅正在老去,後繼卻無人,「現在已經沒有年輕人入行,只剩一些上了年紀、快要退休的師傅,看着都讓人擔心。」

興記的煲仔飯講求「逐煲煮、一煲一煲出」,廚房內數十個明火爐頭同時運作,溫度極高。
興記的煲仔飯講求「逐煲煮、一煲一煲出」,廚房內數十個明火爐頭同時運作,溫度極高。

 

現時年輕人不難找工作,就連樓面崗位也同樣難請,寧願去做茶餐廳,沒那麼辛苦。
現時年輕人不難找工作,就連樓面崗位也同樣難請,寧願去做茶餐廳,沒那麼辛苦。

 

興記拒絕使用耐用的高溫煲,堅持以每隻約20元的沙煲烹煮。
興記拒絕使用耐用的高溫煲,堅持以每隻約20元的沙煲烹煮。

 

興記最終轉而聘請內地外勞,專責煲飯及煎牛頸等核心崗位。
興記最終轉而聘請內地外勞,專責煲飯及煎牛頸等核心崗位。

 

西廚可能只是調汁、食材新鮮就搞定,中廚不是,又要切又要醃,對着火爐十幾個小時。
西廚可能只是調汁、食材新鮮就搞定,中廚不是,又要切又要醃,對着火爐十幾個小時。

 

拒絕自動化 電爐與明火兩回事

人手短缺之下,直接影響了產能。陳國輝回憶稱,以前廟街可擺街,最高峰時1日可賣2,000多個煲仔飯;如今受限於地方,「以前是一間舖煲飯,現在是個一個角落煲飯,效率會慢」,日產量少了數百至1,000個。以前一間舖有50個爐、30個炭爐,現在規模大減,「做少些,沒那麼辛苦」。

但即使減產,品質底線不變。食材方面,陳國輝堅持用靚米,「300元加到410元一包25公斤」,拒絕轉用百多元的平價米,「偷工減料客人會知道」。這份傳統的堅持更延伸到器具,興記拒絕使用耐用的高溫煲,堅持以每隻約20元的沙煲烹煮,「沙煲才有個洞,滲火、炭味,高溫煲入不到那種味」。不過,他指沙煲是堅持用貨真價實的陶製品,「如果你削減成本,即是拿些不靚的東西,食完無回頭客等於自殺」。

此外,自動化看似是出路,但陳國輝斬釘截鐵拒絕,「不會想自動化」,因為電爐煮出來的味道與明火「是兩回事」。他又曾考察內地一些用火設備,「看過都是一般般,沒有那種鑊氣。」

外勞並不便宜 需專門租樓安置

興記最終轉而聘請內地外勞,專責煲飯及煎牛頸等核心崗位,但陳國輝強調這是無奈之舉,並指外勞並不便宜。

他細數成本賬,每請一名外勞,兩年需向政府繳交約9,600元僱員再培訓徵款;又要專門租樓安置他們,「外勞公司租一個床位要2,500元,十人月租高達2.5萬元;我現在直接租一個單位可能只需2萬元,間好房一起住,更划算且易於管理。」不過,外勞總成本與本地員工仍相差不遠,「可能便宜一、二千元左右。」若請到本地員工便不會聘請外勞,「請外勞又要申請,手續很麻煩,又要給錢政府」。

他更指出,外勞賺到的錢大多回流內地消費,「對香港無幫助,只幫助勞動力,他們賺了錢,很少在香港消費。」面對「請外勞掏空香港」的批評,陳國輝反駁得直白,「你們因便宜北上消費也是無奈之舉,其實這是一個循環,對香港經濟是不好的,但無辦法」。

面臨傳承斷層 不想讓兒子接手

人手困局之外,傳承是更深層的隱憂。興記由父輩創立,姐姐陳國英早年辭工先接手,陳國輝2005年才從印刷廠回巢幫忙,「一文一武」分工。如今姐姐即將退休,「之後我全部接下來。」

至於第三代,兒子英國畢業後在外上班,陳國輝坦言,「我都不想讓兒子去做,看看他們自己有沒有興趣,有興趣就做,不過很辛苦。」他坦言,「如果無人接手,我想做多幾年,如果無人接就關門,就夠了」,認為興記最大的競爭力從來不是價格,而是口味與品牌,但「請不到人就無法繼續煲飯」。

記者:邱思綺

 

 

 

 

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