专访｜谢邱安仪挑战零售界 倡保护本土品牌 邵家辉：议会经验助政策落地
立法会选举12月7日举行，《星岛》专访三大界别候选人，阐述政纲及讨论社会热门议题。其中在功能界别，首次参选的新人涌现，零售管理协会主席、谢瑞麟主席谢邱安仪参选批发及零售界，挑战自由党现任议员邵家辉。谢邱安仪形容，零售业目前“站在十字路口”，前路未明，强调自己有真正零售商实战经验，能为业界找出路。邵家辉则指自己有丰富议会经验，能及时掌握业界诉求，推动政策落地。
自言“更有实力选择” 谢邱安仪赞邵家辉勤力
批发及零售界有1804名选民，全属团体票。谢邱安仪近年经常评论消费市道而为人熟悉，今次参选获多名零售协会核心成员支持，报名时更自言是业界“更有实力的选择”。
对于硬撼邵家辉，她形容过去一直与合作无间，对方勤力且愿意聆听业界声音，她参选并非不满其表现，而是当前业界正处于十字路口，是时候承担责任“帮业界揾返条路出嚟”，永续发展，“唔代表邵议员做唔到呢件事，但我好有信心自己会做得到。”
谢邱安仪：扩客群非单纯增人流 须保护本土品牌价值
曾从事IT行业的谢邱安仪，2008年顶上接手丈夫家族生意，出掌谢瑞麟珠宝，2018年起担任零售协会主席。被问到参选优势，谢邱安仪一脸自信，“我嘅实力就系我自己本身已经系一个真真正正嘅零售商，加上管理协会多年，观察同分析零售数据，令我更加熟悉行业。”
她认为若然零售环节做得好，“批发自然都唔会输”，加上长期接触不同类别零售商、与媒体和政府沟通，笑称自己“做咗半个议员”，相信能够胜任议员一职。对于与邵家辉比较，她答得谨慎，“唔想去比较边个强、边个弱”，重申参选是希望直接在议会为业界发声。
谢邱安仪政纲分为两大部分，首三项包括解决经营痛点，如租金压力、人手短缺、扩大消费客群及维护香港品牌特色。她解释，扩大客群并非单纯增加人流，而是提升现有客户消费力，并保护本土品牌价值，避免在内企进驻下失去市场特色。后三项则着眼未来，包括加强科技应用、重新定位业界角色，以及推动跨界别协作，产生联乘效果，带动零售业向前。
至于业界转型方向，谢邱安仪指创新和拥抱科技是核心，部分企业因缺乏接班人或经营困难而面临结业，但也有后代接手后成功转型，甚至生意更胜从前，认为关键在于业者是否愿意思考转型。
若一旦当选，是否放下私人企业身份，全心投入议会工作？她明确表示，绝对无意向放低公司身份，因初心是做好自身品牌，但承认过去服务零售协会已投入大量时间，若成为议员，公职方面需要取舍。她笑言不怕身兼多职，辛苦多年已成习惯，“我最怕无嘢做、得闲得滞。”
邵家辉：非所有企业可轻易转型 须结合创新
面对谢邱安仪挑战，邵家辉说不可称对方为“拦路虎”，强调在爱国爱港原则下，所有有心服务社会人士均可参选，称赞谢太在零售界经验丰富。不过他强调，自己拥有12年区议员及9年批发界议员经验，与66个商会一直保持紧密联系，能及时掌握业界数据与诉求，推动政策落地。
对于谢太称零售业在“十字路口”，邵家辉说不会这样形容，指业界经历黑暴与疫情打击，感谢政府推出多项支援措施，如“保就业”计划、派电子消费券等，协助企业渡过难关，但疫后游客消费模式改变，加上跨境网购普及，对传统零售业造成持续压力。他又指，美元强势导致港元汇率偏高，削弱游客购买力，而本地租金与人手不足问题始终未解。
对于业界转型，邵家辉指业界需正视网购趋势，但并非所有企业都能轻易转型，“一间士多店，若只在网上卖一支益力多，难与大型超市竞争”，故必须结合品牌优势与创新设计，才能突围。
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输入外劳可降低经营成本
提到香港最新失业率为3.9%，零售业更达5.3%，邵家辉认为主因是经营成本大幅上升，举例外判清洁工工资在4年内上升约40%，但生意额未同步增长，企业只能缩减人手，导致服务质素下降，形成恶性循环。“10个岗位只剩6人，员工疲于奔命，服务质素参差，市民在港消费意愿就会进一步降低。”
邵家辉又指，香港人口结构老化加剧，10多年后每3人便有一人是长者，加上出生率低，劳动力短缺问题日益严峻，认为输入外劳可降低企业经营成本，提升整体竞争力，从而创造更多就业机会，“等于一个外佣姐姐过来帮你，5000元薪金其实她很满足，如果你跟香港给她两万元薪金，你屋企马上就散咗先。”
记者：曹露尹、黄子龙
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