刘伟宏建立New Bay路难行 专家称引入中国商场模式有优势

【星岛综合报道】当海湾百货公司（Hudson's Bay）宣布所有门店清盘并寻找买家时，卑诗省女富豪刘伟宏（Weihong Liu）表示不会让这间加拿大历史最悠久的企业就此消失，并声称要“让The Bay再伟大一次”。

她曾向海湾百货提出收购，希望重振其昔日光辉，但对方最终选择了将店名和商标等知识产权卖给另一著名零售集团Canadian Tire。

刘的大计遭受挫拆，但她未有放弃，致力促成一项协议，接收海湾百货及旗下姐妹公的Saks百货于亚省、卑诗省和安省共28间分店的租约，并计划将其改造成“全新的现代化百货公司”。

然而，即使她努力不懈，并且准备变卖卑诗省其中一个大型商场，手握数十亿元资金，还有在中国经营购物中心多年的经验加持，专家仍然认为，她的计划面对重重难题，绝非容易实现。

多伦多都会大学（Toronto Metropolitan University）零售学教授雅各布森（Jenna Jacobson）表示：“她有很多研究、规划、资金、物流挑战、库存、品牌建立和人手安排尚待解决。”

然而她指出，刘的独特经验使她在“引领加拿大市场亟需的一种新型零售模式”方面具有优势。

雅各布森认为，刘可能借此机会，成功将海外百货模式与新品牌、超市、餐厅、美容院、娱乐和其他科技体验结合。“你看看在中国的百货公司，本身更像是购物目的地，而不是我们通常在加拿大或北美市场看到的那种。那是一个让人们长时间逗留的场所……而这对于一个成功的模式继续发展是十分重要的。”

由于海湾百货多年前已出售了旗下物业，刘伟宏的首要任务是游说拥有这些大型物业的大业主同意她的计划。

据加通社报道，数名大业主均表示他们正在等待更多细节，然后才决定如何处理，而刘则拒绝对此发表评论。

资深地产顾问格雷戈尔（Don Gregor）对刘获得大业主首肯的事不表乐观，他指这些大业主都喜欢掌控全局，通常不愿意让人替其选定租户，尤其是涉及一些备受瞩目的“特级租约”，这种租约只有像海湾百货这样享负历史盛誉的企业，才能享获如此得天独厚的优惠。

格雷戈尔指出，这类租约很多都可以追溯到他们所承接的购物中心或物业的最初阶段，租金“远低于市价”。租约中有一些条款，对其他租户的进驻以及在地皮上兴建的其他建筑物设有限制。

随着海湾百货彻底倒闭，原租约中设定的所有限制都会消失。

格雷戈尔说：“现在，双方要进行谈判，就像跳舞那样你进我退，各取所需。”

刘将凭借丰富的营商经验参与谈判，据称她于数年前进军加拿大之前，已透过在中国的地产业务大赚数十亿元。

刘伟宏(中)于2022年买下三角洲的Tsawwassen Mills购物中心

来到加拿大后，刘伟宏的Central Walk公司收购了卑诗省三个大型购物中心，包括大温地区的Tsawwassen Mills、维多利亚地区的Mayfair和那乃磨地区的Woodgrove购物中心，以及Arbutus Ridge高尔夫球场。

格雷戈尔认为刘伟宏经营著一些非常好的购物中心，但仍需要一支优秀的律师团队，才能推动规模像海湾百货这么庞大而复杂的交易。

J.C. Williams集团零售策略师哈奇森（Lisa Hutcheson）相信，大业主都不喜欢将大片物业长期空置，这或会成为刘伟宏的优势。“在某程度上而言，她让业主们不必再为如何租出这么广大的地方而操心。”

格雷戈尔提到，有人将要承担被海湾百货长期疏忽的维修工作。去年夏季，该公司旗下几间分店因空调系统故障暂时关闭，另有更多分店多年来一直受到自动扶手梯故障的困扰。

他估计单是在其中一间最大的门店，维修空调就要花费50万元，电梯的维修或更换可能需时长达一年。他还认为，提升空间的开支不是小数目，至少达每平方呎100到150元。

刘伟宏面对的其他挑战，包括如何与Simons和Holt Renfrew等有实力的老牌公司，以及众多的网购平台正面竞争，还有挽回因海湾百货财困而吃尽苦头的供应商的信心，此外，还要兼顾如何建立一个她称之为“新湾”（New Bay）的全新品牌，以及在各地招聘大量人手。

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图：小红书

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