【陳雋騫專欄】開年飯

可能只是過往數年因抗疫聚會少，因而覺得今年的開年飯特別頻密，兩個星期只有兩天可回家吃飯。大大小小的開年飯，偏偏更喜歡小型的，因為能聆聽更多、交流更多、反思更多。
　　
相約這兩餐小型開年飯，都分別是自己公司不同階段的員工，現在已各有發展。公司成立第二十個年頭，分成前十年及後十年，先是後十年的兩位舊同事邀請的一餐，我亦邀請太太一同前來。論盡公司趣事、哪個客戶最合拍、哪份工作指示最挑剔，剩餘話題就是嘲笑我。當然是善意的嘲笑，例如欣賞我的熱誠，卻常用衝鋒陷陣的方式來完成；只當我的天馬行空創意是吹水式的白日夢，卻偏偏一起完成得更天馬行空；客戶只要程度一，我卻偏偏提議複雜程度倍增的程度三，最後硬要大家一起完成，卻真的從沒有一次失敗或失場。他們說：這種工作模式，令他們現在在職場上，毫無畏懼，因為好像已沒有太多解決不到的難題。
　　
前十年的一餐，同樣帶著太太一同前往，舊同事們同樣帶著一種嘲諷方式交流：Mr. Chan以前說完就像沒說過一樣，沒人知他在想甚麼，所以陳太仍那麼愛他；有陳生在公司必定不會倒閉，不夠生意他便會消失一整天，回來時已帶來新客戶，懷疑他日光日白去陪酒拉客。他們最後當然再補一句：陳生今天吃了鎮靜劑嗎？為何現在的你那麼穩重淡定？
　　
回家路上，看見太太偷偷微笑，她解釋：「替你幸福，不是老師也桃李滿門！但原來你在家中或工作，都是同一個性格。」

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