工作狂人 作風兇猛

博通有限的CEO Hock E. Tan是個甚麼樣的人？《華爾街日報》形容他有著華人特有的「羞澀」，雖然外界報道不多，但據指他是一個不折不扣的工作狂人，在運營公司時實際果斷，在資產出售和裁員重組方面決不拖泥帶水，更不怕冒險勇於尋找可以擴大企業規模的收購機會。Hock Tan果斷兇猛的商場作風，為他贏得了「牛頭犬」的外號。
兩年前，Hock Tan在華美半導體協會的年度晚宴上曾經這樣評價自己，「我並不是半導體人，但是我懂得賺錢和經營」。Hock Tan的一貫戰略就是負債收購比自己更大的競爭對手，交易完成後立即進行重組，果斷賣掉非核心業務和裁員，專注提升公司利潤率，維持蘋果和三星這樣的核心客戶。
出售博通IOT業務就是Hock Tan注重實際最好的範例。在Hock Tan看來，雖然物聯網無疑是未來的發展趨勢，但目前卻無法帶來實際成效，而在博通內部，IOT部門的利潤率根本達不到Hock Tan規定的30%及格線。而他主導收購博科是因為博科的核心部門利潤率高達70%。可以預計的是，如果未來成功收購高通，Hock Tan毫無疑問會進行大規模優化重組，出售資產和裁減員工。
Hock Tan的風格也帶來爭議。美國員工評價網站Glassdoor上，安華高和博通員工對他的批評主要集中在「冒險負債收購，過於注重銷售和利潤，而忽略研發投入。」一位博通前員工對新浪科技這樣回憶Hock Tan。