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第1页第一篇文章日期: 2026-07-08
第1页最后一篇文章日期: 2026-07-08

钟培生扬言打造亚洲卡牌中心 挑战秋叶原 豪租2.2万呎巨舖 月入千万才收支平衡

“百亿富三代”、HKTCG创办人钟培生过往在电竞领域累积丰富的流量变现经验后,最新转战实体卡牌交易,甚至计划将香港打造成亚洲卡牌交易中心,目标直指日本秋叶原。针对HKTCG的业务,钟培生接受《星岛头条》专访时归纳为三大核心:文化、收藏及零售,并直言“最快、最直接赚钱的一定是零售,零售赚了钱,资金先流出来,之后再将这个钱推到文化和收藏,慢慢做下去”。

针对HKTCG的业务,钟培生接受《星岛头条》专访时归纳为三大核心:文化、收藏及零售,并直言“最快、最直接赚钱的一定是零售,零售赚了钱,资金先流出来,之后再将这个钱推到文化和收藏,慢慢做下去”。
针对HKTCG的业务,钟培生接受《星岛头条》专访时归纳为三大核心:文化、收藏及零售,并直言“最快、最直接赚钱的一定是零售,零售赚了钱,资金先流出来,之后再将这个钱推到文化和收藏,慢慢做下去”。

 

自揭签约至开业 仅筹备3个月

钟培生坦言,对于这个项目最大的挑战是“没有零售经验”,而且“将卡牌从爱好转化为生意的时间太短了”。他自揭时间线,已经20年没有玩过卡牌,去年7月首次首次接触Union Arena卡牌、同年11月萌生开店念头,再从今年2月与iSQUARE签约、3月3日交场、5月已开业,“很多人筹备一年甚至两年,我们只是筹备了3个月”。

卡牌付费率较电竞行业更高

对于电竞领域与实体卡牌交易的最大共通点,他指“都是年轻人喜欢的东西、都是高消费娱乐”;不过,商业逻辑截然不同,“电竞的付费率不是100%,但卡牌是100%付费率,一个人玩卡牌都需要付费”。更深层差异在于IP控制权,钟培生的电子竞技公司HKES大部分业务在腾讯旗下,变现需透过腾讯体系,与游戏公司存在利益冲突;反观卡牌,“我已经买了你的产品,然后再去推销,直接赚取利润,版权问题没有太多涉及,利益冲突也没有太多”。

至于选址尖沙咀iSQUARE整层2.2万呎舖位,租金成本不菲。钟培生透露,每月需要达到8位数字营业额才能收支平衡,但解释指“这里非常方便,游客区极旺”,而且是直通地铁站的商场。

HKTCG选址尖沙咀iSQUARE整层2.2万呎舖位,租金成本不菲。
HKTCG选址尖沙咀iSQUARE整层2.2万呎舖位,租金成本不菲。

 

目前HKTCG提供抽卡、直售、拍卖及卡位展示等多种服务,而钟培生将业务归纳为三大核心:文化、收藏及零售。
目前HKTCG提供抽卡、直售、拍卖及卡位展示等多种服务,而钟培生将业务归纳为三大核心:文化、收藏及零售。

 

电竞的付费率不是100%,但卡牌是100%付费率,一个人玩卡牌都需要付费。
电竞的付费率不是100%,但卡牌是100%付费率,一个人玩卡牌都需要付费。

 

HKTCG提供场地、营销配套及原厂货源支援会员。
HKTCG提供场地、营销配套及原厂货源支援会员。

 

目前HKTCG已与顺丰合作,设有存仓位置,在店内划出1,000呎让其团队驻场
目前HKTCG已与顺丰合作,设有存仓位置,在店内划出1,000呎让其团队驻场

 

业务关键在于资讯差和信用

目前HKTCG提供抽卡、直售、拍卖及卡位展示等多种服务,而钟培生将业务归纳为三大核心:文化、收藏及零售。若将抽卡业务与传统零售相比,他认为关键在于“交易的资讯差和信用”,“人们最怕买到假货,信誉高的公司可以卖贵一点,收购时也能以较低价格拿货。”他举例,如同手表、名酒、字画等收藏品,“我有只手表,我去深水埗不知道会卖给谁,还是去中环大的表行,哪怕收购价低一点,但起码知道是一定收到钱”。

拉拢秋叶原最大买取店成会员

钟培生更扬言,HKTCG“第一个对手就是秋叶原。”,并拉拢秋叶原最大买取店Blue Rocket成会员,该店一个月生意达9位数字日圆(约483万港元)。他提到,秋叶原虽是动漫文化圣地,但同一个品牌有很多不同分店,“他们有太多不同的间数,也是做游客生意,日本人在改规则方面,是没有我们香港人那么灵活的”。

他认为,香港相对秋叶原有3大优势,分别是关税较少、资金进出容易,以及欢迎外国游客。他特别指出,日本大部份卡牌网站只有日文,需要自行翻译,“你要用代购网站,你有关税,你没有日本信用卡是买不到东西”,而HKTCG提供普通话、英文、繁体中文服务,未来更有机会扩展至日文及韩文。

提供场地及营销 支援不同会员

除了Blue Rocket之外,HKTCG更引入主力做《海贼王》及《宝可梦》系列卡买卖的收藏家Mikaeru,以及其他专业卡牌买家作为会员。钟培生表示,HKTCG提供场地、营销配套及原厂货源支援会员,“因为我们这个品牌拿到货,可以确保他们有充足货源”,而会员需缴交营运费、入会费及行政费,具体条款视乎不同人而定。

他解释,“这行太大,有几十只IP,只是BANDAI都已经有6只,你有一个IP就700万,做4、5个就达数千万规模,但每一样东西都要做得很深。”如果每个IP都要自己亲自插手,“我是没有时间去扩张,让香港再次有一个国际的品牌、有一个国际的集中地”。

最终方向是“下一个Pop Mart”

对于第一批收藏家参与展示,目前暂不收费。“他们给予我们充分信任,我们会奖励给他们,第一批支援我们的永远都会免费给他们,日后有新人就会考虑收费。”目前HKTCG已与顺丰合作,设有存仓位置,在店内划出1,000呎让其团队驻场,“在香港没有人不认识顺丰,他们做物流,交给他们就会很放心”。

展望未来,他指HKTCG最终方向是想打造“下一个Pop Mart”,可能走向上市、被收购或打造成长期家族资产,“还在了解中,应该在年底前会公布”。他又透露,现在每周工作近百小时,信奉“力不到不为财”,“最赚到钱的那一班都是最勤力的那一班,也是一个星期上班七日那一班”。

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