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第1页第一篇文章日期: 2026-06-30
第1页最后一篇文章日期: 2026-06-30

宜家推新店型迎击电商价格战 破格任命非瑞典籍舵手 逾65亿购“森林”稳供应链

全球零售业正经历前所未有的洗牌,拥有逾80年历史的平价傢俬“老大哥”、瑞典巨头宜家家居(IKEA),也面临Amazon、阿里巴巴(9988)旗下天猫,以至Shein等电商所掀起的价格战冲击。集团现时正进行大规模战略重整,不仅打破数十年传统,由非瑞典裔人士执掌最高领导层,更豪掷7.2亿欧元(逾65亿港元)收购位于波罗的海的森林以稳固供应链,试图在数码洪流中筑起护城河。此外,宜家近年已尝试在人口较少城镇开设新店型,并于大型门市实行一种新的混合模式,以拓展线上服务。

受累关税成本增 利润下降26%

综合媒体报道,宜家一直坚持减价策略,吸引手紧的消费者,并在竞争激烈的市场中扩大市占率,但这一策略也让企业付出了显著代价。在美国关税影响导致成本上升的情况下,截至去年8月底,集团营业利润按年急跌26%至17亿欧元,年收入亦由265亿欧元降至263亿欧元,全球门市销售额连续第二年下滑,由451亿欧元降至446亿欧元。

截至去年8月底,宜家家居营业利润按年急跌26%至17亿欧元,年收入由265亿欧元降至263亿欧元。
截至去年8月底,宜家家居营业利润按年急跌26%至17亿欧元,年收入由265亿欧元降至263亿欧元。

 

麦肯锡资深合伙人Clarisse Magnin直言,市场游戏规则已彻底改写,“电商平台大规模地整合了采购、物流和客户覆蓋面,即使是最大的老牌企业,也不得不面对冲击”。

波兰籍CEO今年1月起上任

为应对这场被内部员工称为“宜家史上最大转型”的变革,集团打破了数十年的不成文规定,由非瑞典籍CEO掌舵,其中包括波兰籍的Jakub Jankowski在今年1月1日正式接任Inter IKEA Group行政总裁。至于负责营运全球大多数门店的宜家母公司Ingka Group,则由西班牙籍的Juvencio Maeztu掌舵。

波兰籍的Jakub Jankowski在今年1月1日正式接任Inter IKEA Group行政总裁。
波兰籍的Jakub Jankowski在今年1月1日正式接任Inter IKEA Group行政总裁。

 

负责营运全球大多数门店的宜家母公司Ingka Group,由西班牙籍的Juvencio Maeztu掌舵。
负责营运全球大多数门店的宜家母公司Ingka Group,由西班牙籍的Juvencio Maeztu掌舵。

 

大型门店转型 拓展线上业务

此外,宜家的改革主要集中在扩大产品线,拉近门市与顾客距离,以及加快配货速度等。回顾过去数十年的扩张路径,宜家通常先在纽约及巴黎等大城市的郊区开设大型门市,待市场成熟后再逐步向市中心渗透。不过,近年宜家已尝试在人口约10万至20万的中型城镇,开设名为 “Lada”(瑞典语意为“谷仓”)的新店型。至于现有大型门店则转型为“混合模式”,既是陈列室,也是支援线上订单的物流中心。

Juvencio Maeztu强调,实体门店仍是宜家品牌体验的核心支柱。
Juvencio Maeztu强调,实体门店仍是宜家品牌体验的核心支柱。

 

Juvencio Maeztu强调,实体门店仍是宜家品牌体验的核心支柱。但面对天猫及Shein等纷纷跨界拓展家居用品与家具业务的电商竞争者,正计划推行更激进的定价策略,实施严格成本控制,并加速拓展全渠道融合模式,以巩固市场优势。Jakub Jankowski亦明确表示,将致力于让产品更实惠,目标是将价格恢复到疫情前水平,以挽回饱受通胀之苦的消费者。

近年宜家已尝试在人口约10万至20万的中型城镇,开设名为 “Lada”(瑞典语意为“谷仓”)的新店型。
近年宜家已尝试在人口约10万至20万的中型城镇,开设名为 “Lada”(瑞典语意为“谷仓”)的新店型。

 

增中欧和东欧投资 保木材供应

另一方面,宜家转型战略的另一关键是确保核心原材料——木材的稳定供应。受俄乌战争影响,宜家被迫切断俄罗斯和白俄罗斯的木材供应,而为了填补缺口并掌控原材料定价权,集团加大了在中欧和东欧的投资。

去年10月,Ingka Group旗下资产管理公司斥资7.2亿欧元,从瑞典林业协会Södra手中收购位于拉脱维亚和爱沙尼亚共15.3万公顷的林地资产,令宜家家居拥有的自有林地总面积突破33万公顷,一跃成为波罗的海地区最大的私人森林拥有者之一。有分析认为,宜家此举意在通过供应链垂直整合,以对冲地缘政治冲突带来的供应链风险,同时缓解原材料价格波动对利润的侵蚀。

去年10月,Ingka Group旗下资产管理公司斥资7.2亿欧元,从瑞典林业协会Södra手中收购位于拉脱维亚和爱沙尼亚共15.3万公顷的林地资产。
去年10月,Ingka Group旗下资产管理公司斥资7.2亿欧元,从瑞典林业协会Södra手中收购位于拉脱维亚和爱沙尼亚共15.3万公顷的林地资产。

 

推“再创低价”计划 力谷消费者喜爱产品

零售市场竞争的核心焦点,正转向更高性价比与更亲民价格。宜家近年亦推行“再创低价”计划,试图以更具吸引力的价格留住消费者,其中宜家中国在新财年投入1.6亿元(人民币,下同 )聚焦和推广150款“再创低价”产品。另外,宜家中国日前公布,2月2日起将停运7间内地门市,未来将从规模扩张转向精准深耕,计划两年内开设逾10家小型门市,并加强线上布局。

 

宜家推行“再创低价”计划后,有关策略的市场反响已初步显现在社交平台上。有港人消费者分享宜家购物体验时表示,一套仅售39.9港元的连盖食物盒“好抵买”;亦有台湾顾客对新产品赞不绝口,称“除了可爱已经没有别的形容词”,印证了平价且兼具设计感的商品仍具备强劲市场吸引力。

有港人消费者分享宜家购物体验时表示,一套仅售39.9港元的连盖食物盒“好抵买”。
有港人消费者分享宜家购物体验时表示,一套仅售39.9港元的连盖食物盒“好抵买”。

 

有台湾顾客对新产品赞不绝口,称“除了可爱已经没有别的形容词”。
有台湾顾客对新产品赞不绝口,称“除了可爱已经没有别的形容词”。

 

另据内媒《第一财经》报道,宜家中国透露2026财年计划推出超过1,600件家具及家居新品及23个新品系列等,并将在新财年投入1.6亿元,聚焦和推广150款“再创低价”产品,其中70%的投资,将集中在最受消费者喜爱的畅销产品上。在过去两个财年,宜家中国已累计投资6.73亿元,以推出更多“再创低价”产品。

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