海洋公园财困未解 情怀能撑几耐？｜梁伟聪

海洋公园刚发布最新一份年度业绩，“大数”仍然亏损2.75亿元。虽然录得经营盈余4,240万元，经营层面算是扭亏为盈，但整体业绩仍难称令人满意。

水上乐园亏损缩窄仅“少开门”

在访港旅客回升的大环境下（2024年访港旅客达4,450万人次、上半年再升12%），海洋公园的经营改善原本合情合理。不过，一看“细数”便发现，问题根本不在主园，而是水上乐园这个“烫手山芋”。

根据公园数据，期内主园录得1.91亿元经营盈余，水上乐园却亏损1.48亿元。虽然亏损收窄近两成，但事实上，水上乐园在2024年10月中至2025年5月中休园，接近休园7个月，占财年逾一半时间。换言之，亏损缩窄并非改善经营，而是因“少开门”。

海洋公园主席庞建贻指出，问题来自多方面——疫后市民入场意欲减低、秋冬气温影响、湾区竞争激烈、以及高成本结构。庞主席直言，水上乐园距离赚钱仍很远，暂时未有解决方案。

作为一名持有海洋公园年票、经常带小朋友入园的父亲，我的观察是：公园主园确实改善不少，餐饮选择与人流管理比以往成熟，但水上乐园的体验却始终“未成气候”。设施新、环境佳，但定位模糊、票价偏高、加上秋冬封园时间长，整体难以养成稳定客群。

海洋公园最后一年获政府补助

水上乐园如今已成海洋公园最大的财政负担。今个财年仍有每年2.8亿元的政府补贴作保育与教育用途，但这是最后一年补助。若补贴终止，公园将失去关键现金流。以过去两个财年为例，若扣除补贴，亏损分别会扩大至3.52亿及5.55亿元，两年合计达9亿元。

管理层虽强调财务“健康”，因现金结余增至16.98亿元，但若以此速度蚀下去，不出两年便难以维持。更何况政府预期2025/26财政年度赤字达670亿元，在财政收紧下，补贴能否延续，仍是一个未知数。

庞主席与其“借酒消愁”，不如及早公布失去补贴后的财务应对方案，并向政府及公众清楚交代维持补贴的理据与社会回报。

宜成为保育与公众教育平台

海洋公园不只是港人的集体回忆，更应该成为可量化、可持续的保育与公众教育平台。这些年，海洋公园在ESG、教育与保育上其实有不错基础——只是太少人知道、也缺乏具体呈现。若能把情感资本转化为社会影响力，例如开放更多教育导赏、扩展保育数据共享平台、建立动物健康公开报告，才真正让“保育”变成信任资产，而不只是口号。

情怀值钱，但不能养活公园。未来的海洋公园，应该要让“价值”而非“记忆”成为收入来源。

梁伟聪－企业传讯及财经公关顾问

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