施政报告2025|建部门首长责任制 设两级调查机制 最严重可革职
【施政报告2025/部门首长责任制/公务员】行政长官李家超今年6月接受《星岛》专访时透露,正审视建立“政府高层官员责任制”,强化政府部门主管和高级公务员的领导作用。新一份《施政报告》今日(17日)公布,李家超表示,为进一步强化治理,会建立“部门首长责任制”,将其承担部门主体责任的机制系统化、制度化,并强化公务员评核机制,深化不断求进的文化。
李家超:进一步加强公务员责任意识
李家超指,上任以来不断推行改革,建立“以结果为目标”的政府,在《2025年世界竞争力年报》中,香港在“政府效率”排名世界第二,反映香港公务员整体是一支优秀队伍,亦反映本届政府的改革和公务员共同努力的成果。不过,政府执行部门和人员为数不少,难免会有个别部门出现问题的情况,因此必须及时查找原因并予以纠正,防止个别问题影响社会对政府的整体信任,且避免对广大尽忠职守的公务员造成不公。
李家超认为,有效管理至关重要,高级公务员是负责管理的官员,他一直思考如何进一步加强其责任意识,以提升部门整体管理水平。经反复思考,最直接有效的方法是强化部门首长的责任担当,清楚强调部门首长须负责建立好管理团队,并带领其高级公务员共同做好管理人员和运作系统的工作。虽然部门首长一向对部门表现负上责任,但政府至今未将有关责任整体制度化。
相关新闻:
李家超专访|拟推“政府高层官员责任制” 强化公务员主管领导作用 研无加薪等惩罚
高层官员责任制︱李家超:冀与问责制融合 加强领导角色 政府效率世二证改变政府文化
高层官员责任制︱陈国基:非为惩罚而是协助找出问题 谈皇后山邨事件 指水务署已尽力




部门首长责任制|后果包括警告、降级扣薪至革职
李家超指,建立清晰的“部门首长责任制”具有关键意义,其内容如下:
一、把司局长就制订政策须政治问责和公务员就执行政策须行政问责两者,更好衔接起来,并说明两者的角色。
二、推动部门首长建立有效管理团队与运作系统,破瓶颈、补短板,持续优化工作流程,不断提升部门效能。
三、当部门出现问题,须查找不足、予以改善,并厘清责任谁属,按缺失轻重情况,依照公务员管理制度进行相应行政或纪律处理,后果包括警告、谴责、不获增薪、降级、扣薪、勒令退休以至革职等。
部门首长责任制|调查小组负责查找不足
调查机制
按照问题大小轻重程度,将调查分为两个级别处理:
第一级: 若问题属一般性质,调查由部门首长负责,查找不足,予以改善,并按照公务员管理制度对过失人员作出相应行政或纪律处理。
第二级: 如部门出现严重问题,或涉及广泛或重复性的系统问题,或有迹象显示问题可能涉及部门首长的角色时,调查由专为责任制设立的调查小组负责,查找不足与厘清责任。该小组独立于政府系统,以确保调查公正独立;小组可调查任何级别公务员,确保调查全面;小组了解政府一般运作,确保调查能有效率地尽快完成;小组将为常设队伍,随时候召,确保其肯定性和准备性。
部门首长责任制|扩大“公务员敍用委员会”职能
独立调查小组
为达致以上目的,政府会扩大现时“公务员敍用委员会”职能以进行调查。委员会独立于政府,已运作多年,了解公务员管理系统;其现有法定职能包括就公职服务事项(包括公务员纪律个案)向行政长官提供意见。现时委员会的职务不涵盖调查,扩大其职能以涵盖调查,并可邀请专家或与被调查部门无关连的政府人员参与调查,既可确保有关调查的独立性和公正性,亦可确保调查效率,并达致第33(ii)段的四点要求。
政府会按《公务员敍用委员会条例》,以附属法例形式订立规例,付诸实行。
启动机制
当部门出现上述第33(ii)段的情况时,有关局长须向其所属司长汇报,获其同意后启动第二级独立调查机制;司长亦可主动指示相关局长启动调查机制。
施政报告前瞻系列相关文章:
施政报告2025前瞻︱提速发展北都成重点 料触及机制、政策创新 商界吁推优惠吸企业进驻
施政报告2025前瞻︱推动北都创科 议员:必须有“战略性产业”为支柱 冀政府交代定位
施政报告2025前瞻|消息:预留资金推动中小学数字教育 AI纳入核心课程、强化教师培训
施政报告2025前瞻|非本地生比例或再上调 议员倡增至50% 消息:不影响本地生入大学
>>>星岛网WhatsApp爆料热线(416)6775679,爆料一经录用,薄酬致意。
>>>立即浏览【生活百答】栏目:新移民抵埗攻略,老华侨也未必知道的事,移民、工作、居住、食玩买、交通、报税、银行、福利、生育、教育。
