内房低迷累中国艺术品市场历寒冬 业界闭馆拖粮 本港画廊亦缩规模

以往内地房地产市场好景，发展商支持艺术发展，为地产项目锦上添花。不过，随内地楼市好景不再，艺术市场亦遭受重挫。据市场报告指出，中国艺术市场去年销售额按年大幅下降31%，跌至2009年以来的最低水平，并指出市场自2021年起已进入下行通道，持续消化存量。行业困境下，内地多间画廊及私人美术馆于今年相继宣布闭馆“止血”。作为中国大陆历史最悠久的非营利当代艺术中心之一，尤伦斯当代艺术中心（UCCA）同样面临财务压力，据报拖欠员工工资。“冬已至，春未来”，曾创下保利拍卖单季49.2亿人民币成交额的中国艺术市场，正面临严峻考验。

十大独立画廊之一 黄竹坑画廊改预约开放

据本地传媒报道，UCCA在今年1月至6月期间，未能足额发放部分员工薪金，其上海分馆UCCA Edge的情况亦不乐观，暂处于停摆状态。另外今年初，上海东一美术馆率先宣布暂停办展；随后，深圳木星艺术博物馆于6月宣布闭馆；斥资逾10亿元人民币兴建的青岛西海美术馆亦于同月宣布关闭。此类情况并非孤例，获认证为十大独立画廊的北京艺门画廊已关闭其北京展览空间，其位于香港黄竹坑的画廊在疫情期间亦已缩减规模，目前仅限预约开放。

北京艺门画廊总监马芝安（Meg Maggio）坦言，中美关税战及中国经济持续下行，令艺术市场整体放缓，零售业亦处转型期。过去画廊的盈利模式多为代理签约艺术家，通过出售作品获得收入。马芝安表示，她正尝试从“维持实体零售空间”转向“私人艺术顾问”角色，以更灵活方式策展，例如在人流密集地点举办快闪展览，不再局限于传统展厅。

画廊推广艺术家角色弱化

事实上，近年社交媒体兴起，令收藏家与艺术家之间的信息趋向透明，他们不再如过往般依赖画廊“指路”。此趋势表明，部分画廊在推广艺术家方面的角色正被弱化。马芝安认为，全球画廊均需调整策略，当前艺术市场已转向买方市场，“优先为艺术家提供展示平台，比单纯推动作品交易更为重要”。她举例指，画廊需加强社交媒体及线上营销，深化与各类策展人的合作，建立常规机制，并透过积极参与艺术博览会及拓展公共艺术项目来寻求出路。

另一方面，内地民营文化艺术空间的发展，很大程度上依附于商业地产扩张。当相关扶持后撤，私人美术馆与画廊只能依靠门票、文创周边或赞助实现“自我造血”时，其生存困境便浮现。策展人钱涵翀指出，私人美术馆与商业地产的“官方CP”绑定关系由来已久，地产商为撬动区域整体价值，倾向将私人美术馆塑造为文化地标。然而，这种高度依赖母公司输血的模式，极易因土地规划调整或集团财务波动而动摇，本质上具有高度脆弱性。

“艺术仓储”或成行业新转机

数据显示，中国艺术品市场规模近两年已跌至90亿美元左右，较2011年高峰期缩水近半，回落至2009年水平，有私人银行在年度艺术市场报告中，将此现状定义为“不确定性时代”。面对挑战，艺术机构在坚守核心业务的同时，积极探索创新模式。马芝安透露，其画廊未来将重点布局大湾区等区域市场，并强调“艺术仓储”业务持续扩张，或成为行业新增长点。所谓“艺术仓储”，是指艺术品的保管、物流以及配套服务。