【陈隽骞专栏】家庭CEO

十年八载，仍然赢取不到两个分别10岁和8岁女儿的“嗲”。尝试过多种方法，又引诱，又奖励，至今每天早上，两个女儿冲上主人房的床， 仍然只揽著妈妈，当我这个爸爸透明的。无谓强求，于是隔个周末便到内地上硕士课程，每次出门口时，两个女儿都会爽快兼轻佻地说拜拜，相比日常只是送妈妈出门口上班的那种呼天抢地凄厉呼喊，更深深感受到谁是一家之主。

十年八载，在香港的日子我天天当司机，接送她们放学、课外活动、运动训练、各项比赛等。疫情前太太亦一年飞往外地公干五十多次，可以说得上两个女儿是我凑大，经常游山玩水之余，工作上亦常常带着她们陪我开工。日积月累的感情，关系应该更密切的。

于是趁著小女儿期末考试这两个星期，天天充满爱心耐性地陪她温习，自觉感情有点增进，便叫她亲爸爸面颊一下。谁知她先“啜”一声，然后才把嘴巴碰我的面颊，坚持不赋予我一个女儿给爸爸的正常亲吻。“呵呵呵！”这是太太普遍的反应。忍不住召开一个家庭会议：又说女儿最嗲爸爸！又说普遍的爸爸内敛、不善于表达情感，为何好像与女儿对调了？“因为我是家中的CFO。”太太回答。虽然你是家庭经济支柱，但我付出的感情，怎可以用金钱来衡量和比较呢？“因为你是家庭的CEO！”

两个女儿于是抢著问道什么是C F O和CEO，我便略略用商业模式解释了两者的权力和责任分布。“呵呵呵！”我用心解释时，你又笑什么呢？“家庭的CFO是指Chief Family Officer！”那么CEO？“Chief Entertainment Officer而已！”