【专访】黎瑞刚批TVB五大缺失 指急须改革重整制度

电视广播(TVB、511)近年业绩欠佳，股价低迷，连一向作风低调的大股东黎瑞刚，在接受《星岛日报》访问时亦首次开腔强烈批评，直指对TVB“非常不满意”，节目老化、制作技术落后、内部山头林立等五项缺失。他说TVB急须改革，未来将会引入更多人才，以及重整内部制度。黎瑞刚亦澄清无意出售TVB股权，强调有足够资金阻止被其他财团收购。财经组记者：刘云青

黎瑞刚旗下的CMC Inc.（华人文化集团）在二○一五年入股TVB，翌年他出任非执行董事。有“中国梅铎”之称的黎瑞刚，在内地坐拥大量文娱业务，入股TVB自然备受关注，但他以往甚少公开谈及公司业务。

去年蚀2.8亿第三年“见红”

这次黎瑞刚接受访问，却对TVB提出直率批评，访问一开始，便以“不满意，不满意，而且是非常不满意”来点出他对TVB的看法。早前公布全年业绩的TVB，全年亏损二亿八千万元，并且是连续三年亏损。股价走势方面，由二○一七年的三十多元高位计起，累积下挫逾七成。

对于TVB的表现，他说不会只看业绩以及股价，而是整体去衡量。事实上，业绩及股价也受到外部因素影响，包括前年爆发社会运动，去年出现的疫情。虽然如此，他说TVB的内部问题亦很严峻。

抨山头林立远离年轻观众

他形容，过去十年是TVB的“迷失十年”，公司并没有找到方向，不单创新乏力，由管理团队以至节目均全面老化。内部管理也存在很多问题，“山头林立，矛盾很多，难以形成合力。”很多先进的理念、技术、设备都没有引入，离年青观众愈来愈远。他更指“不能老是天天在做菜”，需要有一些更加有创意的节目，例如内地青年人的创富故事，可启发香港年青观众，亦不算是做宣传。

黎瑞刚续称，不少内地节目制作人，都是看TVB的节目长大，但现时TVB的制作技术及设备，已经较内地落后。很多内地短视频平台，现时还在播放TVB节目片段，包括数十年前的台庆制作。他慨叹以往台庆阵容鼎盛，香港当时最著名的歌星影星均在场，近年却变得封闭，形容是“自己人自娱自乐，（场面）愈做愈小”。

拜访业界冀加强合作

他强调TVB应该更加开放，这次来香港，除了参加公司董事会之外，亦拜访了一些业界负责人，希望可以加强合作。对于TVB早前与四大唱片公司达成合作协议，他亦非常赞成。

除了节目制作未见改善，黎瑞刚亦批评TVB出现决策失误，包括以往买入星美控股债券以及其他债券，导致公司蒙受重大损失。资料显示，TVB在二○一八年以及二○一九年度，要为星美债券合共作出八亿三千万元撇帐。

此外，TVB近年也开拓Big Big Shop等电商业务，但他听到不少朋友抱怨，使用体验不佳。他认为电商业务要有专业团队负责管理，不适宜由媒体管理层兼任。

“不会内地搞一批人过来管”

面对TVB的各种困难，黎瑞刚强调急须改革，首要是引进人才，包括早前邀请曾志伟、王祖蓝回巢。他说聘请曾、王两人并不单单是为了开拓内地市场，他们的首要任务，还是要改进本地节目。他又说，人才主要在本港物色，不会“在内地搞一批人过来管。”

他表示，聘请曾、王只是踏出第一步，整体的人力资源也要改变。TVB的管理团队应该成为一个源头活水，要有新陈代谢的机制，年轻一辈能够不断成长起来，而外面的水亦能够流进来，不再封闭。在员工考核等各方面，都要有新的做法。除了增聘人才，还要改革制度，包括管理、财务，广告、内容创新等各方面。在收入模式方面，在广告以及版权以外，也要研究如何更好开发艺员管理人业务。

被问及对TVB大刀阔斧改革，会否有很大风险，他说现时已无选择。TVB并不是在山腰挣扎，改革失败就掉下去，而是早已摔到地板上，甚至已沉到水底，再不改革救上岸，就“没了”。

总括来说，黎瑞刚认为内地传媒近几年在创新方面风起云涌，如果TVB这家老牌电视台不作为，不但愧对本身的投资，也愧对创办人邵逸夫以及方逸华、香港观众以至发出牌照的政府。

对于有传言指，黎瑞刚旗下的CMC Inc.（华人文化集团）有意出售TVB股权，他澄清说无意卖盘。有市场消息指，由于TVB股价低残，或会遭其他财团收购，他亦强调有足够资金阻止。过去几年，他作为股东及非执行董事，基本上并没有参与TVB的具体运作，日后他的角色将较为积极，但仍会在本港法律框架之下办事。

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