海洋公园劲蚀2.7亿 水上乐园面临“壮士断臂”？庞建贻：不排除任何选项 若可转交政府会积极考虑

海洋公园昨日公布年度业绩，截至6月底亏损逾2.7亿元，其中单计开业三年的水上乐园亏损逾1.4亿元。海洋公园主席庞建贻今早（10月23日）在电台节目承认，亏损主要来自水上乐园，而主园区已成功转亏为盈。面对水上乐园的经营困境，被问及会否考虑“壮士断臂”停运水上乐园，庞建贻指为扭转劣势“不排除任何选项”。

水上乐园周边地区多竞争 “游客会唔会特登花一日嚟玩呢？”

在大熊猫热潮之下，海洋公园收入连续第四年录得增长，总收入按年增加百分之九，至近13亿元。若计及政府2.8亿元补助，经营盈余逾4,200万元，比对上一个年度亏损1,700多万元，净增长近6,000万元。不过若计及折旧等减值回拨，整体仍亏损逾2.7亿元。

海洋公园主席庞建贻。资料图片

海洋公园主席庞建贻。资料图片

海洋公园亏损有所减缓，但水上乐园情况仍然严峻。资料图片

海洋公园亏损有所减缓。资料图片

水上乐园相关亏损逾1.4亿元。资料图片

不排除任何方案 冬季暂停开放先行节流

庞建贻指，在2024/25财政年度海洋公园主园区录得1.9亿元盈利，但水上乐园则大幅亏蚀1.4亿元。两者对冲后，整体经营盈余预计约为4,200万元，较2023/24年度亏损近1,700万元的情况已有显著改善，反映主园区的业务有强力反弹，认为团队应记一功。

他承认，水上乐园面临巨大挑战。他指出，邻近地区如澳门及内地涌现众多水上乐园，竞争激烈。加上现今游客的消费模式转变，“打卡”式短途旅游盛行，大家未必愿意花费一整天在水上乐园：“游客会否特登来水上乐园玩？这个有一定的问号，到底它对游客而言是否最适合的景点。”园方虽已尝试多种“实验”以刺激人流，包括推出低至88元的浮动票价吸引学生、在晚间举办DJ派对等，但与收支平衡仍有“一段距离”。

当被问及会否考虑将水上乐园“壮士断臂”，即将其转交政府或索性关闭，庞建贻直言：“我们不排除任何的方案。”他表示，园方目前已在10月中至5月中关闭水上乐园以节省大量开支，但长远的经营模式仍需探讨，并欢迎外界提供新构思。被问及若有机会与政府商讨，是否将水上乐园交还政府康文署营运，庞建贻笑言：“会积极考虑！”

熊猫经济对海洋公园帮助甚大。资料图片

主园区业务向好 品牌活化见成效

与水上乐园的颓势相反，庞建贻认为主园区的表现则令人鼓舞。庞建贻将其归功于成功的品牌活化，特别是“Panda Friends”IP的推出，与超过30个知名品牌进行联乘合作，并开发逾600款新商品，成功带动收入增长。他强调，大熊猫作为公园的标志，其相关的“熊猫经济”是未来发展的重点。

展望未来，政府每年2.8亿元的资助将于2026年结束。庞建贻重申，海洋公园作为非牟利机构，初心是做好保育及教育工作。他表示会继续与政府沟通，希望这些对社会有重要价值的工作能获得持续支持。