周创建资金专注自身发展 进入数据主导时代 郑志明“投资策略与时并进”

周大福创建（659）两年前股东架构重组后，由郑氏家族第三代成员郑志明掌管这个家族“现金牛”。郑志明受访时大谈管治理念，表明其角色负责“分配权力”，让综合企业各人才自由发挥，而他亦深感世界进入数据主导时代，将领导集团投资策略与时并进。他又指，该集团已从新世界（017）剥离，在业务发展及资源配置皆是独立营运，手上资金亦将专注自身未来发展。

周大福创建联席行政总裁郑志明表示，市场关注新世界的债务问题，并不会影响周创建营运，强调该公司是独立财务管理及资金配置，目前财务健康，足够未来发展，亦会专注在自身业务上。他直言，父亲“纯官”郑家纯始终是两企主席，统领家族生意，在探讨周创建与新世界合作上“实有倾过，但我哋唔系做地产。”对于新世界11SKIES项目的种种传闻，他不作回应。

须超前投资不可滞后

在投资策略上，周创建过去有份参与内地的传统基建项目，如污水处理、燃煤发电等，近几年已出售套现，郑志明认为，现已进入数据主导时代，该公司的投资策略亦需要改革，顺应时代变迁，并说：“未必要超前投资，但唔可以滞后”，现已加大数据中心及即时零售仓储管理团队，寻求新机遇。

周大福创建前称“新创建”时，原属于新世界子公司，于2023年底完成股东架构重组，令两者成为姊妹公司，并由郑志明出任联席行政总裁。郑志明目前在家族上市公司亦担任新世界非执行董事，以及综合环保（923）主席。

郑志明出席联席行政总裁逾一年半，表明管治“分清楚黑同白”，会予员工足够自由度及信心，发挥专长。

管治方针分清“黑白” 予员工自由

现年43岁的郑志明于2008年加入周创建，他分享出任舵手一年半以来，其管治方针是“Delegation of Power”，除了直译为“放权”外，更着重是分配好各人的责任及角色，“（纯官）成日都同我讲，唔好管死所有嘢。”他又以“黑与白”原则解释其作风，“我会分清楚黑同白，一系唔请呢个人，请咗就要畀足够自由度同信心，发挥佢自己专长；除非做错事、做得唔好，就可能要转颜色。”

在周创建历练逾17年，参与过多元化类型业务，郑志明指，每项产业都有独特逻辑，对他而言扩阔视野，就像脑海中建立字典、百科全书，对做生意有助。至于会否参与更多家族事务，他则称：“Never say never（永不说不），做人就系要畀自己多学习、多机会、多认知好紧要，但系而家位置都唔少嘢做。”

香港应加强与国内产业接轨

谈及香港经济前景，他认为会稳步上扬，楼市走势视乎息口变动；指出香港不能单打独斗，应加强与国内产业接轨，开放更多平台及人员交流很重要。

周创建在原有保险“周大福人寿”领域上，今年积极纳入券商及资产管理公司，令其财富管理业务布局基本成形。

打造“周大福生态圈”“带路”觅商机

对于业务发展，郑志明指，其正加强发展仓储物流及财富管理两大板块，冀在金融领域建立“周大福生态圈”，同时有意发挥更多中外合资平台的角色，于“一带一路”寻找机会。

周创建早年入股国资背景的中铁联集，持股30%，是首批支持“一带一路”的港企。郑志明称，铁路运输在贸易链有上升空间，有意透过中铁联集的基础，物色更多铁路项目，令物流业务更多元化。

正物色高增长潜力基建

他又表示，正物色一些高增长潜力基建，包括投资数据中心，亦留意到刚性消费需求市场空间庞大，正发掘相关项目，并说：“本身高端、低端消费可能会内部转移，但系成个饼会继续壮大。”

在投资决策上，他强调，主要是要考虑合理的风险与回报，不会为买而买，又说：“要睇天时、地利，国内机遇永远喺度，只不过可能要比以前更努力揾。”正物色高增长潜力基建

财富管理布局成形 系内业务协同

金融发展方面，周创建在原有保险领域上，今年积极纳入券商及资产管理公司，令其财富管理业务布局基本成形。郑志明指出，目前主要工作是吸纳更多客户，壮大资产管理规模，在市场竞争下，现时客户需求已不止是关心赚钱，更着重其他服务体验，而该企可与家族的周大福企业多项业务建立“周大福生态圈”，例如提供周大福珠宝（1929）消费优惠、启德体育园活动门票、港怡医院医疗服务、酒店与教育配套等，达到协同效应。

周创建涉足业务领域广泛，目前核心业务包括公路、物流、保险及建筑，郑志明指出，过去不时退出一些非核心业务套现，未来会不时检视资产，对于早前有传研究出售的公路资产，则认为始终有良好的现金流供应。

星岛专访