甲骨文云服务亡羊补牢

软件巨头、数据库产品供应商甲骨文（Oracle）突然在中国大裁员引发关注。甲骨文败走中国，多少有些划时代的意义。实际上，甲骨文近几年管理不善、云业务疲软，全球性裁员早有端倪。目前甲骨文主要收入来源仍来自于传统内部部署软件相关的维护费用。公司非常清楚，在云时代，必须要改变这种传统的盈利模式。
虽然不如GE和IBM历史悠久，但创立于1977年的甲骨文也似乎需要自我颠覆了。《第一财经》报道，这位已过“不惑之年”的软件巨头，以销售数百万美元的授权许可和不断增加的维修费而闻名，如今，它正饱受着市场由本地部署向云迁移的转型阵痛。
在错失云计算发展视窗期之后，它喊出云转型的口号。尽管甲骨文过去几年也不遗余力地发展云业务，但不得不说甲骨文对云市场的觉悟来得太晚；而且由于其巨大的体量，并不是建几个数据中心，或者将更多云版本的数据库产品添加到自己的产品组合中那么简单。
甲骨文已从最顶层管理人员开始进行业务的重塑，希望通过文化和业务方向的转变，加速其成为一家成功的云企业。但有悲观的业内人士认为，这一天可能永远不会来临。
Moor Insights & Strategy创始人摩尔海德（Patrick Moorhead）表示：“甲骨文最大的问题在于他们的云业务启动得太晚，错过了云时代发展的最佳爆发点，这可能令他们永远都无法追赶上竞争对手。”
尽管甲骨文将传统数据库客户逐步转移到自己的云上，但在公共云市场上甲骨文的份额仍很小。摩尔海德认为，甲骨文唯一能够采取的商业策略是，将庞大的工作负载进行分隔，交给公有云供应商，并尝试通过“混合云”的解决方案变现。“在甲骨文只有创始人Larry Ellison一人说了算，如果他不做出改变，那么甲骨文的云业务永远发展不起来。”摩尔海德说。
根据Synergy Research的数据，甲骨文在云市场的份额小到可以忽略不计。“在基础云设施服务，比如IaaS、PaaS市场中，甲骨文所占份额仅2%。”Synergy首席分析师丁斯代尔（John Dinsdale）表示：“虽然排名跻身前十位，但与排名前几的主要云服务提供者相比，规模相去甚远，而且份额还在不断被侵蚀。”
一位了解甲骨文业务的业内人士表示：“甲骨文上世纪八九十年代是数据库起家，给企业做应用，涵盖很多内容，采购、财务等，但在云时代，对本地部署的需求不断减弱，取而代之的是SaaS，软件即应用，对甲骨文而言，遍布全球的部署性业务是转型承重的包袱，可能需要耗费一二十年的时间。”
另一方面，甲骨文虽然在SaaS领域仍然具有一定优势，和SAP一起，主导了ERP（企业资源计划）市场，但SaaS的范畴要远大于ERP，在整个SaaS市场份额排名中，甲骨文的表现也并不突出，屈居第四，落后于微软、Salesforce和Adobe。’去年第四季度，甲骨文在全球SaaS市场中所占份额仅6%。
目前甲骨文主要收入来源仍来自于传统内部部署软件相关的维护费用。公司非常清楚，在云时代，必须要改变这种传统的盈利模式，比如更多采用了合作制的销售模式，但是这种转型可能需要耗费漫长的时间。