甲骨文雲服務亡羊補牢

軟件巨頭、數據庫產品供應商甲骨文（Oracle）突然在中國大裁員引發關注。甲骨文敗走中國，多少有些劃時代的意義。實際上，甲骨文近幾年管理不善、雲業務疲軟，全球性裁員早有端倪。目前甲骨文主要收入來源仍來自於傳統內部部署軟件相關的維護費用。公司非常清楚，在雲時代，必須要改變這種傳統的盈利模式。
雖然不如GE和IBM歷史悠久，但創立於1977年的甲骨文也似乎需要自我顛覆了。《第一財經》報道，這位已過「不惑之年」的軟件巨頭，以銷售數百萬美元的授權許可和不斷增加的維修費而聞名，如今，它正飽受著市場由本地部署向雲遷移的轉型陣痛。
在錯失雲計算發展視窗期之後，它喊出雲轉型的口號。儘管甲骨文過去幾年也不遺餘力地發展雲業務，但不得不說甲骨文對雲市場的覺悟來得太晚；而且由於其巨大的體量，並不是建幾個數據中心，或者將更多雲版本的數據庫產品添加到自己的產品組合中那麼簡單。
甲骨文已從最頂層管理人員開始進行業務的重塑，希望通過文化和業務方向的轉變，加速其成為一家成功的雲企業。但有悲觀的業內人士認為，這一天可能永遠不會來臨。
Moor Insights & Strategy創始人摩爾海德（Patrick Moorhead）表示：「甲骨文最大的問題在於他們的雲業務啓動得太晚，錯過了雲時代發展的最佳爆發點，這可能令他們永遠都無法追趕上競爭對手。」
儘管甲骨文將傳統數據庫客戶逐步轉移到自己的雲上，但在公共雲市場上甲骨文的份額仍很小。摩爾海德認為，甲骨文唯一能夠採取的商業策略是，將龐大的工作負載進行分隔，交給公有雲供應商，並嘗試通過「混合雲」的解決方案變現。「在甲骨文只有創始人Larry Ellison一人說了算，如果他不做出改變，那麼甲骨文的雲業務永遠發展不起來。」摩爾海德說。
根據Synergy Research的數據，甲骨文在雲市場的份額小到可以忽略不計。「在基礎雲設施服務，比如IaaS、PaaS市場中，甲骨文所佔份額僅2%。」Synergy首席分析師丁斯代爾（John Dinsdale）表示：「雖然排名躋身前十位，但與排名前幾的主要雲服務提供者相比，規模相去甚遠，而且份額還在不斷被侵蝕。」
一位了解甲骨文業務的業內人士表示：「甲骨文上世紀八九十年代是數據庫起家，給企業做應用，涵蓋很多內容，採購、財務等，但在雲時代，對本地部署的需求不斷減弱，取而代之的是SaaS，軟件即應用，對甲骨文而言，遍布全球的部署性業務是轉型承重的包袱，可能需要耗費一二十年的時間。」
另一方面，甲骨文雖然在SaaS領域仍然具有一定優勢，和SAP一起，主導了ERP（企業資源計劃）市場，但SaaS的範疇要遠大於ERP，在整個SaaS市場份額排名中，甲骨文的表現也並不突出，屈居第四，落後於微軟、Salesforce和Adobe。』去年第四季度，甲骨文在全球SaaS市場中所佔份額僅6%。
目前甲骨文主要收入來源仍來自於傳統內部部署軟件相關的維護費用。公司非常清楚，在雲時代，必須要改變這種傳統的盈利模式，比如更多採用了合作制的銷售模式，但是這種轉型可能需要耗費漫長的時間。

儘管甲骨文不遺餘力地發展雲業務，但在公共雲市場上的份額仍然很小。圖為甲骨文總部的標誌。彭博社資料圖片