李泽钜:港货柜码头吞吐量下跌是不争事实 拟与政府沟通寻出路

继长建(1038)及长科(775)后,长和(001)今日亦举行股东会,当被问及关于葵青货柜码头的土地用途时,主席李泽钜坦言香港货柜码头吞吐量持续下跌是不争事实,但货柜码头的土地用途应否改变,是一重大议题,亦超出了集团的决定范围,应该由政府来做决策。集团会继续与政府及业界沟通和合作,为香港货柜码头发展寻找出路。

未来投资时最紧要“计到数”

未来业务发展方面,李泽钜指集团过去几十年已发展成国际化或全球化公司,是一个在50多个国家有多元化生意的跨国企业,所投资的业务覆蓋不同行业。作为上市公司,责任是要为股东争取回报,因此作出每一项投资时,最紧要是“计到数”,只要有理想回报的优质资产,无论在香港、内地或海外地区都会考虑。

他又举例,屈臣氏过去大约只有600间店舖在香港,今日在全球总共有16,800间,假若没有去海外发展,今日香港店舖最多也只能增至800间,因为市场已经饱和,所以香港与海外市场可互补不足。

优势是多元化 没单一业务成主要盈利

至于长和未来的主要盈利来源,他指集团优势在于多元化,没有单一业务可成为主要盈利来源,而是所有业务一齐达至的成果,并对核心业务的未来前景都有信心。

各部门之中,零售部门在2023年的增长颇为强劲,特别在欧洲及亚洲零售业务已超越疫情前水平;基建部门一直稳定增长,去年更录历史新高的营运现金流;港口部门正扩大有高发展潜力的地域,包括埃及、沙特阿拉伯、墨西哥和巴基斯坦等国家都增长中;电讯部门方面,将继续寻求可创造价值的整合交易,过去不少合倂项目都为相关业务带来显著协同效应,其中一个例子就是印尼的IOH,股价较合并前升逾80%,股息亦有增加。

零售业务积极应对港人北上消费

另一方面,港人北上消费成风,李泽钜亦认为消费模式转变确实为零售业务带来颇大挑战,但零售部门积极应对,例如调整在旅游区店舖的产品组合,增设更多保健产品,吸引内地游客。

此外,百佳亦加强采购来自全球不同地方和中国内地的产品,以及提供折扣优惠,让港人不用长途跋涉,在香港购物也可以有较好的性价比。至于屈臣氏集团实施的O+O平台策略,目前有几好成效,有关顾客群的消费额是纯粹在实体店购物的顾客3倍。

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