SVhk魏華星：與商界洽合作社福投資急增

SVhk創辦人魏華星認為，解決社會問題乃創投界的大趨勢。

（星島日報報道）ESG（環境社會管治）投資大行其道，專注社創項目15年的香港社會創投基金（SVhk）創辦人、傑青魏華星表示，近年市場上社福投資機會供不應求，與商界接洽合作量急增，並認為解決社會問題乃創投界的大趨勢，「做商業唔做社福好難有運行」，已成新一代家族辦公室優先考慮注資條件。

「做商業唔做社福難有運行」

魏華星接受專訪時表示，自ESG理念走進主流後，社會創投生態出現翻天覆地改變，社福與商業項目的界變得愈來愈模糊，一些傳統風險投資者亦會專注解決社會議題才出手，例如處理貧富懸殊、老人等問題，「做商業唔做社福，好難有運行，將來係唔係持續到都唔知。」他指出，若果一些項目的商業模式只眼盈利，而未及考慮社會其他持份者的需求，未來將難以吸引第二、三代家族辦公室泵水。

他指出，ESG投資長期演變以來「錢係好多」，已不乏投資者，反而是難以找到合適的投資項目，故近年SVhk接獲企業尋求諮詢或合作的數量急增，形容多得誇張，「大家有種『反正都係』嘅心態愈嚟愈強，錢都使咗，就想做得四正啲。」為此，他稱SVhk亦手提供諮詢服務，為多家企業、公營機構、慈善組織等擔任顧問，推動發展社會為本的項目。

對於不時有公司為了應付ESG合規，而作出「漂綠」（Greenwashing）或「社會漂洗」（Social washing）行徑，魏華星認為，這是企業文化引入ESG的必然過程，「呢個世界無Good Good（存心行善）定Bad Good（無心行善），佢肯wash就去wash」，並見證近年業界已出現範式轉移，不少本身打算漂綠的企業或投資者，時至今日卻成為堅實推手之一，他亦樂見此現象。

獲傑青後覓支援較有保障

魏華星2007年從商界轉跑道，創立SVhk至今15年，透過投資及專業方案支持社創項目，參與項目超過20個，包括素食社企Green Monday、社會地產機構「要有光」等。他表示，不少現已成熟的項目都是他在2011年獲得傑青後才作投資，因為很多時推動社創發展都是兵行險着，「差唔多鋪鋪都掉晒資源落去再嚟過」，但擁有傑青的銜頭後，可令社福及商界的同路人更認真看待其業務，在尋求支援時有更大保障。

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