未來6項目涉資300億 市建局或現負現金流

市建局行政總監韋志成表示當局未來數年或現負現金流。 市建局行政總監韋志成表示當局未來數年或現負現金流。

(星島日報報道)過去一年市建項目進入「收成期」,市建局行政總監韋志成昨日發表網誌,稱隨本年度就項目推出招標,項目「收成期」會告一段落。他透露,本年度將開展三至四個重建項目,未來五年可能需要應付六個項目的龐大收購,開支涉及近三百億元,相等於現時的現金儲備,指完成收購後,難以維持足夠的現金儲備應付日常業務運作。他亦表示,於年內開展的大型項目,將如期在兩至三年後進入收購周期的高峰。若然在數年後,沒有可作招標的項目為市建局帶來前期款項的現金收入,市建局將會出現負現金流情況,最高額度可逾一百五十億元。

韋志成表示,市建局過去一年七個重建項目招標後,收取了合共約二百億元的前期款項;連同原有約一百億元的現金儲備,市建局在二○/二一年度結束時的現金儲備達到約三百億元。不過,市建局未來五年需要應付六個項目的龐大收購開支,合計的收購及補償支出預計接近三百億元,意味完成收購後,局方將難以維持足夠現金儲備來應付日常業務運作。

韋志成:最高逾150億元

至於本年度計畫開展的重建項目,將如期在兩至三年後進入收購周期的高峰,若數年後沒有可作招標的項目為市建局帶來前期款項的現金收入,市建局將出現負現金流情況,最高可超過一百五十億元。

他指出,市建局將應用「融合策略」,透過整合重建、復修、保育及活化,不但處理樓宇老化失修問題,更會解決地區基建和社區設施過時、交通及環境生等問題,將無可避免進一步加重市建局的財政負擔。未來五年新規劃的重建項目,連同已開展但尚未開始收購的重建項目,預計會為市建局帶來總成本達到一千二百億元的財務承擔。

團結香港基金土地及房屋研究主管葉文祺認為,市建局本身有現金儲備,短期即使有負現金流,仍可接受,但預計市建局要承擔的重建項目將會愈來愈多,長遠有需要思考如何令重建策略,更具可持續性。葉文祺建議市建局聯同更多私人發展商參與重建項目,並檢討收購賠償計算機制,以減少開支。他又認為,市建局雖然自負盈虧運作,但在發展「首置上車盤」等具社會意義的項目時,政府可以考慮提供一定程度資助。

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